1. 水网首页
  2. 新闻
  3. 专栏
  4. 专题
  5. 视频
  6. 研究院
  7. 上市公司
  8. 政策
  9. 法规
  10. 论文
  11. 标准
  12. 专家
  13. 会展
  14. 水价
  15. BBS
  16. 企业
  17. 案例
首页 > 专家人物 > 新锐专家 > 左卫

左卫

专家单位 汉科环境科技集团
专家职位 首席运营官 COO
擅  长 1、环保设施的运营管理;2、基础设施建设项目的直接投融资方案设计;
专家领域 优发娱乐厂运营管理,投融资,污水、污泥处理事故应急技术与管理,财务,管理,信息化管理

个人简历

教育概况(大学至今):学位、学校、专业
1997.9 – 1999.5   MBA毕业    MURDOCH UNIVERSITY  工商管理
1979.9 – 1983.7  工学学士     浙江大学                            热物理工程系

主要工作简历及成果业绩:

  具有丰富的水务行业运营管理经验。历任中远国际控股有限公司(HKG:0517)董事、副总经理;北京建工金源集团运营管理总监,兼北京经开优发娱乐有限公司和太仓金源污水有限公司总经理;北京金州恒基公司副总经理;北京建工金源集团副总裁;开发创建了HOMS水务运营管理系统。
2010-现在        汉科环境科技集团 首席运营官 COO
2008 - 2010     北京建工金源环保发展有限公司 副总裁兼财务总监负责管理运营管理部和财务部。
2003-2008      六年间,先后在金州集团所属的北京建工金源环保发展有限公司、北京金州恒基环保工程技术有限公司和金州环境股份有限公司工作,历任运营管理总监、副总经理、业务发展总监。 并曾兼任北京经开优发娱乐有限公司和江苏太仓优发娱乐有限公司总经理。我在总结金源和金州十余年环境设施运营管理经验的基础上,创建了HOMS运营管理模型,提出了优发娱乐厂的业绩考核模式,并开发出了与之相适应的信息管理系统,上述的模型和系统可以为优发娱乐厂的标准化操作,节能降耗和优化运营提供了管理理论指导和信息共享平台。
2000 - 2002     COSCO NETWORK LIMITED (HONGKONG) 业务发展总监
1. 组织项目的市场和客户调查,参与客户联系和发展工作。
2. 负责公司投资分析、法律架构的设计和商业计划书的编制,参与制订并组织实施公司业务发展,经营方案和融资、上市计划。 参与了公司1000万美元的私募工作。参与了中远网络公司的收购工作,并作为现场的主要实施人负责协调和解决被收购方的全部工作,并按时完成了香港联合交易所的审批。
3. 负责项目公司的日常管理工作。  组织并参与了公司(B2B)电子商贸项目――船用燃油采购平台的方案设计,客户推广工作。
4. 参与并成功地完成了中外合资的家电物流公司——安泰达物流有限公司的筹备和组建工作。为该公司提出了“零资产第三方物流”的经营和收费模型以及未来五年的成本预算和利润测算报告,得到了董事会的批准,该方案使其第一年便赢利,并成为国内物流的成功案例。 
1997 - 2000      中远国际控股有限公司(香港上市公司)董事、副总经理
1. 参与了该公司借壳上市的后期工作,并结合收购后的资产重整,组织完善了公司业务的监督管理体系。从而积累了上市公司策略发展、资金分配、公共关系等方面的实际管理经验。
2. 负责公司的基础设施项目投资工作,并参与客户联系和发展工作。 组织并参与了上市公司收购后价值23亿港元资产的注入及配股工作。 此举对公司后来的发展及抵御“金融风暴”产生的市场风险产生了重要的作用。
5、曾任河南某火力发电力和深圳某微电子有限公司项目公司董事,组织了项目投资前期的尽职调查、法律架构的设计和合资合同谈判,并参与部分重要日常管理工作。
1996 - 1997        中远集团总公司金融处处长
负责该处的组建、业务发展。通过国际期货和金融衍生产品交易对集团数十亿美元债务风险、以及每年400余万吨燃油成本风险进行保值和投资操作。任职其间,不仅开拓了业务,完成了保值工作,还取得了很大的利润;建立了集团全球24小时金融交易工作站;同时设计出了一套动态交易记录,评价和辅助决策计算机管理系统系统。在学习国际金融机构先进监控方法的基础上,制定了适合集团自身情况实用的评价监督程序,不仅未出现任何交易失控和亏损,并为集团培养出了一支风险管理和交易队伍。
1994 - 1996        中远国际贸易公司副总经理
两年间,经过大家的共同努力,不仅打开了集团以外的船舶贸易市场,而且还开拓了船舶设备出口贸易的新业务。取得可观的利润,为公司进入1995年国内进出口贸易第十八位作出了贡献。
1989 - 1994        中远集团船舶贸易处买船科科长
六年间,规划、组织并参与了集团一百余艘各类远洋船舶、价值数亿美元的采购工作。这些船舶全部顺利交接,未发生任何诉讼。同时,还开发出了一套包括船型技术选择,交接船动态记录,采购船舶统计等功能在内的计算机辅助管理系统,总结出了一整套适合中国国情的管理流程。 也为后来集团对外开拓船舶贸易服务业务创造了技术条件。
1983 - 1989         中远集团驻造船厂监造代表
由于船舶采购的订单价值高达上亿美元,工程制造期长,分判的设备建造合同多(如大型船用柴油机等),安装调试过程复杂,相当于一个大型项目。所以监造期间甲方通常要派出自己的驻厂监督小组。  六年间,先后在国内外多个造船厂、柴油机制造厂参加了十余艘大型散货船、集装箱船和大型船用柴油机的甲方监造工监造工作,在协助工厂管理整个制造过程,检查建造质量的过程中,我通过四年在国内外制造厂的实践,积累了工程现场的制造和安装管理和工厂经验。与此同时,我还参与了集团在 1992年编写《船舶监造验收手册》时,并编写了“监造验收总则”、“主机的监造与安装”、“船舶轴系和舵系的监造与安装”三章内容。



 
 
优发娱乐